在阐述嘉盛石油机械公司基本现状的基础上,针对该公司在人力资源管理方面存在用人机制不良、员工培训渠道少、激励手段单一、薪酬分配不规范等问题,从人员招聘、员工培训、员工激励、员工薪酬制定等方面出提出相应的解决对策,旨在促进该家族企业的健康发展。