项目管控在海外工程总承包项目管理中的创新实践

作者：蔡伟; 吴平; 潘海涛; 刘俊生

来源：水运工程, 2021, (10): 27-30.

DOI：10.16233/j.cnki.issn1002-4972.20210924.007

• 工程总承包
• 海外项目
• 共赢
• 融合管理
• 对赌承诺
• 属地化

传统的总承包项目多存在设计和施工脱节的问题,而设计院因内部管理机制问题也常无法充分发挥牵头优势。依托典型国际现汇总承包项目,以设计院视角充分把握其牵头实施项目的总体及技术优势,以设计部门牵头实施的模式克服内部管理问题,通过"一颗心""一条船""一盘棋""一家人"的顶层设计,"融合管理"共赢组织构建和"对赌承诺"考核机制等系列管理创新实践活动,充分调动利益相关方及基层团队的积极性,实现技术创造价值的管理目标。项目的顺利推动体现管理机制创新的有效性,所采取的管理措施可为类似海外工程提供参考。

• 单位
  中交水运规划设计院有限公司; 中国港湾工程有限责任公司