摘要

通过回顾上海江南长兴重工有限责任公司SEM项目两年的实施历程,重点介绍了项目在完善企业项目管理体系、工时管理体系等方面取得的成果,强调了信息化项目实施过程中深入业务,找准突破口,促进企业信息化水平与业务水平同步提升的重要性,为公司后续信息化项目的实施进行了有益的探索。

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