摘要

随着集团化办学的深入推进,提高教育集团发展的核心竞争力是摆在当前教育集团面前的重要任务。企业的"企"字,寓意为企业离开了人就将止步,教育集团作为现代公司的一种类型,自然离不开人力资源的管控。本文结合蚌埠第一实验学校教育集团的发展历程,寻找发展中存在的问题,结合学校推进的相关重要举措,从人力资源管控的维度,探索教育集团化发展策略,进而为教育集团化发展提供人力资源管控方面的策略建议。