以胜利油田孤岛采油厂为研究对象,研究员工知识管理优化方案。通过师带徒培训管理、"四全"培训模式等优化方案,在采油厂范围内整合教师队伍、统筹培训资源、强化管理、持续培训,通过全方位构建、全领域覆盖、全过程监控、全范围培育,把标准化操作固化成为基层单位和干部职工尤其是新员工的行为准则和工作标准。通过对员工的隐性知识培训管理,保证配套运行保障措施,实现以规范抓管理,靠长效促发展的良性循环。
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