某厂房工程是中外合资的项目,也是我们公司进入某市市场的首次尝试,因此该项目备受各方关注。中外合资的背景决定了该项目在中西方文化和管理理念方面存在一定的差异和冲突,但作为公司进入某市的首次探索,项目部管理人员必须如履薄冰、使出浑身解数应对中西方文化和管理理念差异。本文主要阐述了项目管理中的不足之处以及相对的优化创新措施。
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