新生代员工频繁流动、单位结构严重分裂以及组织生态持续恶化是代际员工利益失衡的具体表现。为平衡代际员工的不同利益，领导者应遵循尊重差异、客观公正，以人为本、恩威并济，目标结合、有效协调，平等赋权、密切关系等四项原则，采取以下方略：合理安排，促进代际互补；充分协调，增强代际认同；率先垂范，提升领导魅力。
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