一个理想的工程施工项目除了要实现工程质量的提高外,还应该注重经济利益的增加,两方面实现发展才是工程施工项目管理的重点。就目前工程施工情况看,往往是只注重施工质量的改进,而忽视了资金投入管理。在成本控制上,很多企业依旧存在很多问题,从而影响到整个工程项目的进展。通过潼南航电枢纽工程施工过程的成本管理,探讨了工程成本的管控之道。
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