以德科斯米尔(中国)和红杉资本(中国)两家企业为研究对象,运用扎根理论研究方法,针对员工前瞻性行为对团队创新绩效的影响机制进行探索性双案例研究,进而构建了跨层次的多因素整合模型。研究结果发现:员工前瞻性行为与团队前瞻性行为间存在相互转化机制;员工个体、团队前瞻性行为正向促进团队创新绩效,且分别通过优势效应、交互效应正向促进团队双元能力;团队双元能力正向促进团队创新绩效,且在员工个体、团队前瞻性行为与团队创新绩效之间起中介作用。
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