<正>在预算管理和绩效管理过程中，通过对民营企业各业务部门的分析与评估，可以找到经营和发展中可能存在的问题并制定相应的措施，最终实现民营企业战略目标。但是由于预算管理体系和绩效管理体系并不是一成不变的，在实际控制之中要根据形势和具体情况进行调整，并且要根据市场变化以及具体情况而改变。为适应不断变化的社会经济发展形势、完善民营企业财务管理制度、从而不断提高管理水平和经济效益，
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