通过分析Y医院半紧密型医联体建设、运营管理和综合绩效评价案例,阐述医联体运营效果,探讨运营管理中存在的问题,提出医联体建设应完善激励与约束机制的顶层设计,通过牵头医院形成医疗资源上下贯通,实现业务协作可持续发展的路径和措施。