本文分析了中国人民银行业务专项资金绩效管理的现状和问题,研究探索业务专项资金绩效管理的目标定位和实施框架,并在南京分行引入第三方机构开展支付系统运维资金绩效监控和评价的实践基础上,提出健全业务专项资金绩效管理制度、全面构建成本中心、深化业务专项资金和预算资金协同管理的政策建议。
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