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摘要
地质工程一体化是促进页岩气勘探开发“降本增效”的必由之路，总结地质工程一体化管理实践经验对于页岩气高效开发具有重要意义。为此，在系统梳理页岩气地质工程一体化内涵、管理实践的基础上，借鉴页岩气开发国际经验，结合国内实际，对页岩气地质工程一体化管理优化提出了发展展望。研究结果表明：(1)集成管理是实现“降本增效”的快速通道，油气公司可设立具有统筹管理权限或协调功能的项目集成管理部门，并建立健全一体化项目中人、财、物等资源的统筹配置机制，以充分发挥一体化管理的集成、高效优势；(2)信息集成管理是油气行业实现数字赋能的基础，油气公司应加速推进一体化平台建设、强化信息质量管控，推动页岩气勘探开发数据的集成共享；(3)数字化工作模式是企业提升信息时代生存发展能力的重要依托，油气公司应重点提升“金数据”挖掘利用能力、打造一体化工作流程，加速数据资产价值释放。结论认为，页岩气地质工程一体化管理实践虽然成果丰富，但尚处于经验理念到理论体系的过渡阶段，亟需完善相适应的系统管理理论体系，应深化组织结构、业务模式、流程管理和信息管理等方面的研究与探索，进而促进页岩气勘探开发效益的全面提升。
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单位中国石油大学（华东）; 经济管理学院
