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摘要
互联网传媒经济背景下，直播行业中为主播提供运营商业服务、为平台输送符合要求劳动力的第三方机构——直播公会应运而生。这一名称来源于建立伊始公会对自身“同业互助组织”的角色定位，其组织实体一般是现实存在的、以盈利为导向的文化传媒公司。通过对直播产业链相关主体的田野调查发现，旨在“互助”的公会却能够通过特定组织形式的建构和运作获得权威，从而对主播的劳动过程进行直接干预和控制，并通过不断强调规范的约束作用，巧妙地将外界强制转化为主播加诸于自身的控制，让主播自主积极地进行不合理的“后台加班”。在控制策略的实施上，公会依据自身体量总结形成了层级化管理和情感整合两种主要方式。如今，公会在直播产业链中发挥着越来越显著的作用，隐藏在平台与主播双边关系后的公会劳动力组织及其控制逻辑需要得到更多重视。
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单位中国社会科学院大学
