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摘要
内部控制是企业在发展过程中的重要手段,而在实际生产经营活动过程中,一些企业对于内部控制工作落实不到位,最主要的表现是控制意识薄弱、环境较差、监督不力、风险管理滞后、信息沟通不畅。尤其是中小企业,在内部控制方面缺乏重视,投入较少,上述问题更加明显。现笔者结合相关理论和实践经验,提出针对性措施,来解决这一问题,为企业内控工作开展提供借鉴。
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内部控制是企业在发展过程中的重要手段,而在实际生产经营活动过程中,一些企业对于内部控制工作落实不到位,最主要的表现是控制意识薄弱、环境较差、监督不力、风险管理滞后、信息沟通不畅。尤其是中小企业,在内部控制方面缺乏重视,投入较少,上述问题更加明显。现笔者结合相关理论和实践经验,提出针对性措施,来解决这一问题,为企业内控工作开展提供借鉴。
