在当前的经济发展背景下,我国铁路企业的管理方式和管理制度正在逐渐向国际化、现代化迈进,企业更多地将管理的重心转移到管控成本、减少支出上。如何有效控制企业的各项成本费用,做到事前有预测、事中有控制、事后有考评,需要借助于一系列的预算管理方法,尤其是在与日常管理工作相关度较大的费用预算方面采用先进、有效的预算方法帮助企业的决策者和管理者做好相应的管理以及控制工作。本文通过在Lx车务段应用零基预算法,对应用过程进行分析,发现其优势与不足,促进零基预算法在铁路企业的应用与创新。
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