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摘要
当前阶段,成品油市场的产业竞争形式日益复杂,原有的商业格局被打破,向着国际化、产业化、多元化的方向发展。基于此,国内成品油零售的产业发展环境也有所变化,由于成品油属于特殊的战略物资,因此需要相关部门结合国内成品油市场需求,进行宏观价格调控。互联网技术革新背景下,新成品油市场管理制度的实行,使得现阶段石油企业在制定发展战略、开展经济管理工作的过程中,将营销的重点放在客户的差异化需求上,通过扩大品牌效应、加强成品油销售合作、完善物流运输链等形式,对零售机制进行改革,提升现有经济管控体系的实效性。
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