本文运用企业文化的相关理论与方法,对西南油气田燃气终端企业文化的发展历史进行梳理,并运用丹尼森组织文化模型对其文化现状进行诊断。诊断结果显示,其企业文化的发展整体较好。当前,企业需要让全体员工参与到企业文化建设中,加强核心文化提炼与制度文化的规范,完善物质文化环境,加强文化的内外传播,以形成优秀的终端文化氛围,为企业发展提供动力之源。
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