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摘要
以M医药公司为研究对象，对该企业存货成本管理优化进行了研究，对M公司从进料物流环节、采购环节、企业基础设施环节分析内部价值链，M公司问题集中在原料药稀缺及其价格上涨、采购计划不合理、员工存货成本管理意识淡薄等。从采购成本的层面进行探讨，为了使采购计划具有更高的可信度，采取了构建数学模型的方法，以此来对采购中的物流成本实施有效控制，同时还要建立价格档案，通过以上方法来达到降低存货运杂费和采购价格的目标，保障对采购成本控制的有效性。从完善库存管理制度的层面进行研究，M公司要针对管理模式进行调整，把库存管理与采购计划结合，使用ABC-CVA分类法进行存货划分，每类存货采用不同管理方式管理。在完善企业基础设施方面，明确物流部、销售部定位；加强跨部门管理水平，对组织管理的协调要定期进行，在制定完善的产销组织规划的同时要与客户、供应商加强联系，保持信息交流的畅通。
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单位大连财经学院
