任何单位的持续发展都离不开采购活动。民办高校作为高等教育的补充,更需要各种教学科研、实验实训、基础建设、配套设施等采购和投入作为先决条件。本文以民办高校为例,试图通过分析其采购业务的问题,借以评估民办高校采购业务的内部控制,最后,借鉴内部控制要素理论寻求具有民办高校特色的依法采购、规范流程、降低采购成本的采购业务内控良策。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
