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摘要
首先回顾了风险管理基本理论，系统梳理了风险管理的基本流程，在此基础上，结合潘口水电站设备实际情况，对潘口水电站设备风险进行实例分析。先将设备风险分为设备本体风险、设备环境风险、设备管理风险三类。使用专家调查法、专家评估法、文件审查法对每类风险的内容进行梳理，并得到三类风险各类子风险的划分。在选择设备风险应对策略阶段，进一步分析每类风险的特点，结合风险管理理论，制定每类风险的应对策略及初步实施方向。在制定设备风险解决方案阶段，针对不同类别的风险，提出适合的解决方案：对于设备环境风险，优先将已发现的环境风险进行整改，再对不同特点的环境风险提出与之相适的应对措施；对于设备本体风险，构造一个风险综合权值模型，由设备本体缺陷数量在各子系统上的分布情况，近似得到各子设备风险产生的可能性，运用层次分析法确定各子设备风险的重要性权值，计算出各子设备风险的综合权值及其排序，同时得出各子设备本体风险最佳应对方案；对于设备管理风险，从公司、部门两个层次，制度管理与人员管理两个维度，深入挖掘了设备管理漏洞，并针对性地提出应对措施。
