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摘要
业财融合是大型企业打破管理中的职能壁垒,统一价值管理与业务管理的必然选择。它通过适度向业务前端延伸财务管理的要求,构建协同一体的业财语言,为财务部门提供对业务执行过程的管控手段,实现对业务执行偏差和风险的提前预知,从而避免造成经营违规,提高企业经营的合法合规性。在企业纷纷推动数字化转型的今天,数字信息工具赋予了业财融合新的动能,将组织、资源、员工纳入全新的业务执行过程中,大大缩短了业务协同的成本。但是,业财融合是一个艰难的过程,在实施过程中往往会遇到业财规则无法统一、管控支撑手段不足等问题,给全业务价值管理带来困难,导致最终流于形式。内蒙古电力公司近年来大力推进业财融合,以期提高财务对业务执行规范性的管控,提高公司精益化管理水平。在实施过程中,以会计核算和资金支付管理为抓手,利用数字化手段将财务和前端业务有效融合,开创了业财融合管理新模式,不仅大大提高了业务执行的规范度,并推动了公司财务数字化转型进程。本文对内蒙古电力公司的实践经验进行了总结,以期为大型企业业财融合建设提供借鉴和参考。
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单位内蒙古电力（集团）有限责任公司
