甲方的基建管理是一项复杂而又琐碎的协调及控制工作,其核心任务是以实现项目中各要素及资源的优化配置,达到对项目整体及宏观上的管理和控制。而作为全过程管理中的重要组成部分,前期管理又在整个管理过程中起到举足轻重的作用,抓住前期项目建议书阶段、可行性研究报告阶段、勘察设计阶段、招标投标阶段及签订合同等阶段工作中各个关键环节,结合行业、部门、地区等相关管理制度,建立完善、有效的规范管理体系,才能保障项目的各项目标得以实现。
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