为提升管理效益,激发企业活力,电网科研A单位运用价值链分析,根据业务活动在组织内部建立部门级责任中心,并进一步通过内部模拟市场的构建,确定内部转移定价,实现各部门级责任中心收入、成本和效益三个维度的有效计量和分析,明确各责任中心的价值贡献,为单位考核、管理各部门提供有效支撑,推进落实基于业财融合的部门多维精细化管理。
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