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摘要
人才资源是企业最宝贵的财富，如今，企业间的竞争已由技术水平和管理水平之间的竞争，逐渐演变为人才的竞争。注重人才培养，构建实战型、战略导向型的人才成长机制，已成为企业应对激烈的市场竞争环境，实现企业战略目标和持续发展的必然选择。本文以兰石国际公司的海外项目管理团队为例，在分析现阶段海外项目管理人员胜任力的基础上，结合胜任力模型构建理论以及海外项目管理实践经验，搭建了基于专业技能、语言能力、行业知识、法律商务、文化沟通和政治素质六个维度的海外项目管理人员胜任力模型，并从专业培训、项目实践、领导力提升、科学选人用人以及人才培养机制五个方面为公司海外项目管理团队的培养和建设提出建议。
