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摘要
<正>国网湖北襄阳供电公司在供电所全面实施工作积分制,着力解决人浮于事、推诿扯皮等不良现象,根除"干好干坏一个样""干多干少一个样"的弊端,充分利用薪酬杠杆撬动"全能型"供电所建设,达到业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的建设要求。所谓工作积分制,就是对供电所员工工作数量和工作质量完成情况进行量化,累积计分的考核方式。通过"三个结合"(定性与定量相结合,班组考核与个人考核相结合,单项工作积分考核和月底综合考核相结合)的办法,以班组每月的工作业绩为基础,将每项工作量化打分,把每项工作的绩效分按照每个员工的
