摘要

县级融媒体中心的新闻生产流程再造,是管理组织的重构。以赋能授权、渠道权力等管理学理论的视角,考察义乌市融媒体中心的融媒组织架构探索,在编辑考核权力分设的基础上,探索多种奖励办法、考核办法的实施,较好地实现了多种媒体融合生产的平稳发展。在"融不停、不停融"的融媒演变过程中,向广播、电视、报纸和新媒体多种媒体"融而共进"的良好态势迈进。

  • 单位
    浙江传媒学院