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摘要
目前我国财务管理体系为集团公司管理提供了原则性要求和框架指引，集团公司应根据发展需求，实事求是地做好财务完善的基础工作。结合不同的行业，市场环境，经营规模，以及在战略、文化观念上的差异，为企业转型升级做保障。如何将财务管理成果转换为管理效益，完善财务管理模式，推进企业转型发展，必将是集团公司最能体现经营管理智慧，事关公司成败和可持续发展的关键。本文从企业集团的基本特点出发，探索适合企业转型发展的方向，将管理理论应用到集团财务管理中，构建我国集团公司现阶段最为合适的财务管理思路已成为公司转型发展的首要任务。集团公司的转型发展受控于研究方法和模型的科学性，而集团公司管理的核心是财务管理，可以说建立一种与自身转型发展目标相适应的企业财务管理机制，成为我国企业界和学术界一项特别重视的工作。
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