本文以潍柴动力为研究对象,首先对潍柴动力的基本情况进行简要介绍,然后运用波特五力分析法进行行业竞争环境分析,再用SWOT分析法分析潍柴动力相对于竞争对手所具有的竞争优势与劣势、外部面临的机会和威胁,并对三种基本竞争战略的可行性分别进行分析,最后给出潍柴动力适合采用差异化竞争战略的建议,以促进潍柴动力更好地持续优化生产经营,全面提高科技创新步伐,进而提升企业的产品竞争力和品牌影响力。
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