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摘要
现如今,商业环境的越来越不确定性,企业竞争战略的越来越不确定性,甚至竞争对手也越来越难以预测。企业对复合性人才的依赖性,对发挥人体能力的需求越来越迫切对领导者的管理方式也提出了新要求。引导技术和教练技术一样,由国外传入中国,并应用到企业管理中,对我国传统的企业经理管理理念形成了一定的挑战,适当的引入,对传统管理模式的创新有一定的提升作用。引导技术利用收集群体意见,通过发散收敛达成共识。利用群体的力量解决问题,与教练技术一样,引导技术也深信每个人都有解决问题的能力。通过一定的引导流程,挖掘员工解决问题的思路和想法,激发员工的主人公意识,增加员工在企业管理过程中的参与感,实现自我价值,推动公司绩效...
