全面预算管理是企业生产、经营和管理的重要环节,也是中国经济"新常态"下企业改革的突破点。模拟利润作为企业的一种绩效考核方式,通过模拟利润中心的划分,设立目标模拟利润,将权、责、利紧密结合,促进企业预算目标的实现,强化企业全面预算管理。本文以株洲冶炼集团股份有限公司(以下简称株冶集团)为例,基于绩效考核视角,对模拟利润在全面预算管理中的应用进行分析,展现其实际成果,旨在对其他企业推行模拟利润提供依据和借鉴。
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