随着城镇化进程的放缓,燃气企业以精细化经营、降本增效作为发展的战略方向,降低购销差成为其中的重点工作。结合燃气企业购销差现状,从上游购入端、管网输配端、下游销售端、购销差测算环节等方面分析问题成因,并在制度建设、员工管理、业务运营、宣传保障等方面给出相应的对策,实现对企业购销差的控制,降低成本,提高企业效益。