摘要

预算管理与绩效考核是公司运营中常用的、能有效提高效率的方法。二者各有所长,前者侧重财政,后者侧重人员,二者各有所长,若能将其有机的融合运用能有利于提高员工工作积极性,有利于构建合理有效的战略规划,有利于促进公司的建设发展。但经过考察发现,目前二者融合运用效果与预期相差较远。本文就提高预算管理与绩效考核融合运用的意义进行了阐述,对运用的现状加以分析,并提出了构建公司内部信息共享平台的方法,获取大量基础信息及数据,在这基础上,再通过长短考评结合的考核方式,将预算管理与绩效考核合理联系起来,两者的融合令企业的发展变得更有持续性。