摘要

福建某集团汽车板块通过整合不断壮大,同时在发展过程中的一些内部控制问题也不断暴露出来。本文通过对其内控工作、内控流程的运行情况、财务监督力度和审计问题处理方式等方面进行探究,并进一步提出加强业务部门内控考核、加强财务部门在内控制度中的作用和执行力等对策,旨在完善和提升汽车集团的内部控制工作,为其安全运营保驾护航。