"十三五"期间,国家大力扶植铁路行业,强调健康、稳定发展。传统财务会计与管理会计职能存在信息滞后、管理被动、综合性差等缺陷,不能满足新形势下企业管理需求。本文使用SWOT方法,对铁路建筑企业内、外部战略环境作出分析的基础上,对"业财融合"管理模式在铁路建筑企业中的实践途径进行了探讨,助力铁路建筑企业逐步实现降本增效、优化管理、创新发展的长远目标。
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