面对错综复杂的内外部环境和繁重的生产经营任务，国际工程企业应树立底线思维，健全完善风险防控机制和制度体系，提高风险防控能力，确保发展形势平稳受控。通过分析国际工程企业风险管控的业务现状，阐述了存在的不足及改进优化的方向，建议强化风险、内控、合规、审计等风险管控业务的内部联系，施行端到端的一体化风险管控，以适应企业高质量发展的需要。
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