建立中小企业学习型组织

作者：吕娟

来源：人力资源, 2023, (01): 90-91.

<正>当年，许多中小企业处于快速发展期，业务规模扩大，人员数量激增。企业需要将一批优秀的人才提拔为管理者，去管理扩张的团队，然而这批管理新手由于没有接受系统的管理训练，不知道如何给团队设定目标，分配任务，监督执行，辅导下属，激励团队，结果往往是，管理者做着普通业务员的工作，基层员工却被束之高阁，逐渐成为职场巨婴，最终导致优秀的员工得不到成长，选择离职，留下的很多是拿着工资摸鱼的员工。这是很多中小企业的缩影，它们艰难地度过了初创期，而卡在了快速发展期，原因何在？当企业处于迅速成长期时，领导者一定要将精力从经营转向管理，由外而内，思考一下如何管理当下的团队，激发员工的内驱力。