摘要
<正>GGB管理部是某大型建筑央企单位核电工程事业部下的三级单位,其主要的业务内容是为核电事业部下的各核电施工项目部提供钢结构的集约化加工制作和专业化的现场安装。GGB管理部作为核电工程事业部的特色产业,在近年推行了独立运营之后,以市场化经营理念为主导,以满足经营绩效考核实现利润增长,提高核心竞争力为战略目标。因此如何推进GGB管理部的精细化管理、优化资源配置、以实现降低管理部的生产成本、提高经济效益成为迫在眉睫的思考问题。本文将目标成本法和作业成本法有机结合,围绕集约化生产成本的精细化核算、对标成本分析、及成本全过程管控三个方面,对钢结构集约化加工制作成本管理做出探讨。