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摘要
随着市场自由化程度的不断提升以及竞争的加剧,尤其是前两年"两票制"的实施,医药商贸企业受到很大打击,在这种市场环境下,医药商贸企业为了在市场竞争中生存发展,对管理提出更高的要求,要做好全面预算管理工作。目前不少医药商贸企业都引入全面预算管理系统,但实际执行的效果不尽如人意,预算编制不合理、预算与战略脱节、只有预算没有管理等很多问题有待解决。本文从全面预算管理中的这些困境进行分析,提出相应的对策和解决方案,理清企业战略和全面预算的关系,让预算和战略不脱节,建立完善的预算管理组织体系,建立预算的执行和监督控制体系,以使全面预算管理在医药商贸企业管理中真正发挥应有的作用,引领企业实现战略目标。
