新员工是企业未来发展的希望,推进新员工培训对企业发展和新员工成长都具有十分重要的意义。本文主要阐述了以技能操作人才为主的新员工培训体系的经验与做法,系统介绍了广泛调研听建议、建章立制定规矩、规划愿景讲落实、考察选拔细培养、多措并举细管理的举措,以期为企业做好新员工培训工作,尤其是对提升企业技能操作人才培养质量提供有益借鉴和参考。