当前,国企依旧是经济社会的关键支柱,还是改革发展的核心与中坚力量。近几年,有些国企认识管理特别是预算管理的意义,相继采取全面预算管理模式,但是执行效果并不佳,主要表现为缺少专业的预算管理部门与管理考核机制,预算编制和实际情况误差很大,缺少相关的奖惩措施等,导致全面预算管理浮于表面。文章首先介绍了实施全面预算管理的意义,然后指出了国企全面预算管理常见的不足,最后阐述了一些有效的应对措施。
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