摘要

本文概述施工行业中,市场主体存续期间涉及的管理内容及开展价值,进一步细分其可能面临的风险点,即投标、合同、资金以及竣工。重点探析如何开展风险防范,从成本管理、信息处理、环境管控、意识优化、合同管控、风险预警等多个维度推进。以期利用有效的财管手段控制施工企业运营过程中风险因素对组织整体造成的伤害。