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摘要
在2014-2017年油气行业低迷期,斯伦贝谢采取积极主动的发展战略,一是根据市场变化情况调整决策层岗位,将发展重心向北美市场倾斜,同时加强一体化职能管理平台建设,提高职能管理效率,扩大一体化服务规模比例,逆周期调节生产管理业务。二是合理运用并购重组,完成对卡麦龙公司、威德福公司北美陆上完井压裂业务以及一系列细分专业市场优秀公司的并购,并对唯一盈利前景不佳的物探业务链条进行轻资产化重组,战略性优化物探业务。三是积极打造开放的信息平台,通过数字化促进生产协作化。
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单位中国石油集团长城钻探工程有限公司; 中国石油天然气集团有限公司
