浅析铁路运输企业物资成本管控的若干问题

作者：马海川

来源：全国流通经济, 2019, (19): 65-67.

DOI：10.16834/j.cnki.issn1009-5292.2019.19.032

• 铁路运输企业
• 物资成本
• 管控问题

铁路运输企业具有点多、线长、作业场所远离城区、作业环境恶劣的特点。如何使物资管理成本上升的幅度控制在合理的区间,有效分析和控制物资管理成本,让物资真正成为企业经济效益提高的第三利润源,已成为摆在各类企业面前亟待解决的现实问题之一。铁路运输企业在物资管理过程中如何管控成本,主要应从计划、采购、储备、发放、消耗、回收利用等环节进行管理,以提高人员综合素质,制定切实可行的管理办法,实行高效的管理策略为抓手进行管控。随着国家供给侧结构性改革的逐步推进和国家对环保要求的提高,生产物资的原材料以及劳动力价格不断提高,直接导致生产物资的成本飙升。另外,铁路运输企业物资管理体制的不健全和从业人员的综合素质不高等缘由使物资管理过程的成本支出更是成倍增长。随着市场经济的不断发展及铁路运输企业的不断壮大,铁路运输企业在迎来新一轮发展机遇的同时也面临着来自市场更为严格的考验以及同类型企业更为激烈的竞争。铁路运输企业想要获得进一步发展就必须不断提升自己的成本管控能力。本文主要针对铁路运输企业在物资成本管控过程中的问题进行简要分析。