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摘要
汽车零部件行业作为汽车工业的配套行业，其发展状况直接影响着国家的汽车制造水平，是汽车工业的重要组成部分。在汽车零部件制造公司中，存货占据了公司较多流动资金。在业务流程上，存货的内部控制贯穿整个公司经营的实物流与信息流。提升存货管理水平，能够提升公司管理的竞争优势，降低公司自身财务风险和经营风险。然而，汽车零部件制造公司通常将工作重心放在市场推广、产品开发领域，对存货管理的重视程度不够，且存在薄弱环节，使得存货管理存在诸多问题，影响了公司目标的实现。本文将以A汽车零部件公司为例分析其存货内部控制现状，并梳理公司存货内部控制存在的问题，从而提出针对性建议。
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单位宁波长华长盛汽车零部件有限公司
