从施工企业角度出发,将管理环节和管理重点前置到项目开工之前,通过制定科学、周密、可行的前期策划,突出项目管理在成本预控和二次经营方面的两条主线。明确成本内控的重点内容,完善项目造价管理的程序和方法,并通过策划建立项目经济效益考核模型,旨在为提升项目管理水平和企业盈利能力提供一些有益的借鉴。
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