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摘要
<正>"人效"作为人力资源专业推动经营的支点,牵引着人力资源由"管理"走向"经营",将人力资源最大程度转化为收益,是增强组织能力和提高人力资源职能价值的绝佳的切入点。关于"人效",在人力资源效能相关的主要学术流派中有两种解读:一是人力资源有效性,指人力资源管理达成目标的程度,主要从用户反馈和实际产出来理解;二是人力资源效能,指人力资源管理的投入产出比,即将经营贡献与人力单位关联计算,以评估人力的投入是否产出了相应的效果。本文所探讨的"人效"是人力资源效能这一衡量企业人力资源价值、计量企业人力资源获利能力的指标。
