为解决企业商品采购环节存在的预算编制管控不严、采购模式选取不当问题，改善采购制度混乱、团队管理松懈的现实困境，保障企业商品采购能力的提升，文章综合运用文献法、案例法展开论述。首先介绍了企业商品采购“五适”原则内涵，指出采购行为应当以经营创收为指向，选择合适的采购时间、价格、数量、对象及质量，然后从创新角度出发明确商品采购原则，提出了采购模式优选原则、经营目标适配原则，以销定进原则等。
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