摘要

江苏省相城中等专业学校,是由一所具有50年办学历史的普通高中转型而来的省四星级暨高水平示范、省高水平现代化职业学校。本文以江苏省相城中等专业学校为例,从"建在前——即加强机构管理、跟在中——即加强过程管理、评在后——即加强督导管理"等方面阐述普职转型学校教师发展的管理策略,总结教师培养的实践经验。