大数据、人工智能、"互联网+"时代的到来,企业间竞争愈发激烈,对财务部门的要求越来越高。业财融合是大势所趋。财务部门需打造成为战略财务、业务财务、专家团队,参与企业价值创造。目前大多数企业在财务部门绩效考核上,存在考核目标设置不科学,考核比例不当、考核标准模糊等问题,以平衡计分卡的财务、内部运营、客户、学习与成长四个维度为工具去设置财务部门的绩效考核,可以为财务部门绩效评价体系提供新的思路和方法,实现企业财务资源的优化配置和财务部门的战略转型,实现企业战略目标。
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